یه مقاله میخوندم که بی ربط به موضوعات مطرح شده ی قبل نبود، در این مقاله توضیح میداد که شرکت هوت سوت از چه روش ابتکاری برای کاهش استعفای افراد در شرکتش بهره میبره. در مطالعه ای که در همین شرکت انجام دادن، فهمیدن بیشترین دلیل استعفای افراد خوب مربوط به تکراری شدن کار و سر رفتن حوصله ی افراد هست. و برای رفع این کار، در این شرکت از ابتکار بانجی شرکت گوگل استفاده کرده بودن، به افراد خوب اجازه دادن که در قسمت جدیدی از شرکت مشغول به کار شن، با سه شرط:
فرد از یه حدی در کارش لازمه بهتر باشه تا بهش اجازه ی تغییر موقعیت در سازمان داده بشه.
طول مدتی که فرد تغییر موقعیت میده، محدوده، مثلا سه ماه.
در طی این سه ماه، فرد لازمه هفته ای یه روز در کار قبلیش مشغول به کار باشه تا کارهای قبلی جا نمونه.
البته چنین فرایندی هنوز خوبیش تایید نشده، و در ضمن اینجا هم از مشابه این رویکرد (البته بدون شرط های لازم) به عنوان یکی از اشتباهای مدیریتی یاد شده.
##پرسش
واقعا چرا افراد تغییر رشته یا تغییر شغل میدن؟
و به چه روش هایی میشه جلوی ترک کار یا رشته توسط افراد رو مدیریت کرد و کاهش داد؟
#تجربه
چیزی که میخوام بگم ابتکاری توش نداره اما به نظرم خیلی تکرار میشه. موقعی که دارن با اون بنده خدا قرارداد می بندن، صداقت پیشه کنن و شرایط کاری و شرایط اون موسسه رو صادقانه بگن. همچنین بگن شما با این فشارها رو به رو خواهی بود و خودت رو آماده کن. جنگ اول به از صلح آخر
این تست به نظرم خیلی جالب بود. راجع به خودم در 95 درصد موارد صحیح بود.
دو نمونه از نتایج تست: چه زمانی اثربخش و مفید است چه زمانی مخرب است مدیران می‌بایست به آن‌ها کمک کنند تا به خودشان اجازه دهند تا چطور باید این دسته از افراد را مدیریت کرد
نمره فردی در بعضی ویژگی ها: سخت کوشی، قوی بودن، کمال گرایی، مردم داری، سرعت
