چه موقعی خوبه یه استارتاپ به فکر استخدام نیروهای متخصص بیفته؟ و چه تخصص‌هایی حتما نیاز داره؟
چه جوری تعیین میکنه که الان وقتشه؟
در ادامه‌ي موضوع یه استارتاپ چه موقع بهتره برای جذب نیرو اقدام کنه؟
بستگی به استارتاپ و هدفش داره. هرموقع که لازم بدانند و همراه با رشد استارتاپ نیازمند جذب نیرو هستند.
اما میشه از این نظر هم جواب داد که یک کسب‌وکار نوپا چه وقت اقدام به جذب نیروی ماهر میکنه؟
گرینر مراحل رشد یک کسب‌وکار نوپا رو بررسی کرده (فارغ از ماهیت و محصول) ؛ در این نمودار اولین بحرانی که کسب‌وکار باهاش مواجه میشه باعث جذب نیروی متخصص میشه.
زمانی که سازمان تا اندازه‌ای رشد کرده و اداره رفاقتی موسسان جوابگوی نیاز سازمان نیست و مجبورند سلسله مراتب ایجاد کنند و افرادی متخصص رو برای بخش‌های مختلف استخدام کنند.
به نیازشون بستگی داره.
هنگام مواجه شدن با مسئله به این نیاز پی می‌برند. مثل همان نمودار گرینر که اولین بحرانی که سازمان باهاش مواجه میشه باعث میشه اقدام به جذب مدیر و نیروی متخصص بکنه.
حالا رشد سازمان ، طراحی تولید محصولات جدید ، گسترش بازار و نفوذ بیشتر ، ورود به بازار یک کشور دیگه ، نوع کانال توزیع و … باعث میشه استارتاپ و سازمانی به دنبال جذب متخصص باشه تا کار سریع‌تر و کاراتر پیش بره.
1 پسندیده