موقع استخدام افراد اولویت با کدام خصوصیت افراد باشد؟ سطح ارتباطات، مهارت علمی، مهارت عملی، شوق و اشتیاق و انگیزه و … .
اگر تجربه استخدام افراد را دارید، با چه رویکردی آنها را استخدام کرده اید؟ و کدام موفق‌تر بوده؟
برای حفظ آن دسته از کارمندان که موثر هستند، چه رویکردی مناسب است؟
سلام بهتون پیشنهاد میدم فصل چهارم کتاب قطار ثروت سازی اثر دارن هاردی رو مطالعه کنین،موضوعش دقیقا خواسته شماست
مدل شایستگی به شما میگوید که کدام مهارتها و شایستگیها به موفقیت در کار شما کمک میکنند. نسخه واحدی وجود ندارد. بنابراین وقتی ماموریت و چشم انداز را تدوین کردید، به ارزشها و سپس شایستگیهای مورد نظر برای ایفای نقش مورد نظر در هر پست هم توجه کنید. در مصاحبه و مدیریت عملکرد هم همان معیارها را مورد توجه قرار دهید و برای هر کدام مصداق مشخص داشته باشید.
مثلاً اگر صداقت یکی از معیارهای شماست، به روشنی بنویسید که مصداقهای صداقت و عدم صداقت چیست؟ اگر مصداق صداقت راستگوئی است، پس کسی که خطایی کرده و راست میگوید باید کمتر از کسی که خطائی کرده و راست نمیگوید تنبیه شود. این سخت است، برای این سختی آماده شوید.
مهارتهای فنی و شغلی بسیار راحت تر آموخته میشوند، تا مهارتهای رفتاری به خصوص اگر قرار باشد رفتاری در فرد تغییر داده شود. بنابراین به سنجش این مهارتها خوب توجه کنید و پیشنهاد میکنم در گامهای نخست در این راه از افراد با تجربه استفاده کنید. روشن کنید چه میخواهید (What good looks like?) و سپس از آن افراد با تجربه بخواهید که آن معیارهای خوب بودن را در افراد شناسائی نموده و به شما اعلام کنند.
هزینه ای که برای یک استخدام خوب میکنید، یک سرمایه گذاری است.