نظرتون در مورد مرامنامه برند نایکی Nike چیه؟

مرامنامه ۴۰ سال پیش برند Nike رو ببینین:

نظرتون در این باره چیه؟ کجاهاش به نظرتون جالب توجهه؟ یه کسب و کار چه چیزهایی میتونه از این سبک فکری مربوط به نیم قرن پیش یاد بگیره؟

6 Likes

چقدر نوشته شجاعانه‌ایه. برای من 3، 5 و 8 خیلی عجیب و غیرعادیه.

  1. نتیجه کامل مهمه نه فرآیند کامل. چیزی که کشنده‌ست برای خلاقیت و نبوغ، انتظار برای رعایت مراحل کاری معمولیه.

  2. هیچ چیزی رو پیشفرض نگیر! پیشفرضها مثل یک جعبه ذهن و عمل رو محدود میکنه.

  3. خطرات: بوروکراسی، جاه‌طلبی شخصی، …

نکته اینه که در بسیاری از جاها، افراد دقیقا برعکس راهنمائی میشن،

  • وقتی کسی وارد میشه اول فرآیند برای فرد توضیح داده میشه و روی اجرای فرایندها تاکید میشه.
  • پیشفرضها توی ذهن آدمها قرار داده میشه،
  • بوروکراسی هم به طور خودکار رشد کرده چون مدیران روی کنترل همه چیز تاکید کردن.

به نظرم میشه حداقل این چیزها رو یاد گرفت که

  • به جای فرآیند، هدفهای کار رو اول توضیح بدید. به افراد اجازه بدید وقتی ذهنشون تازه‌ست خلاقیت به خرج بدن.

  • از بوروکراسی و فرآیندهای کنترلی شدید پرهیز کنید. بوروکراسی یعنی مدیریت رو ساده کردن، در عوض کند کردن مسیرهای رسیدن به هدفها.

7 Likes