مرامنامه ۴۰ سال پیش برند Nike رو ببینین:
نظرتون در این باره چیه؟ کجاهاش به نظرتون جالب توجهه؟ یه کسب و کار چه چیزهایی میتونه از این سبک فکری مربوط به نیم قرن پیش یاد بگیره؟
6 پسندیده
چقدر نوشته شجاعانه‌ایه. برای من 3، 5 و 8 خیلی عجیب و غیرعادیه.
-
نتیجه کامل مهمه نه فرآیند کامل. چیزی که کشنده‌ست برای خلاقیت و نبوغ، انتظار برای رعایت مراحل کاری معمولیه.
-
هیچ چیزی رو پیشفرض نگیر! پیشفرضها مثل یک جعبه ذهن و عمل رو محدود میکنه.
-
خطرات: بوروکراسی، جاه‌طلبی شخصی، …
نکته اینه که در بسیاری از جاها، افراد دقیقا برعکس راهنمائی میشن،
- وقتی کسی وارد میشه اول فرآیند برای فرد توضیح داده میشه و روی اجرای فرایندها تاکید میشه.
- پیشفرضها توی ذهن آدمها قرار داده میشه،
- بوروکراسی هم به طور خودکار رشد کرده چون مدیران روی کنترل همه چیز تاکید کردن.
به نظرم میشه حداقل این چیزها رو یاد گرفت که
-
به جای فرآیند، هدفهای کار رو اول توضیح بدید. به افراد اجازه بدید وقتی ذهنشون تازه‌ست خلاقیت به خرج بدن.
-
از بوروکراسی و فرآیندهای کنترلی شدید پرهیز کنید. بوروکراسی یعنی مدیریت رو ساده کردن، در عوض کند کردن مسیرهای رسیدن به هدفها.
7 پسندیده