`به هرجمله به عنوان نقطه‌ی شروع نگاه کنید ، به عنوان تلاشی برای تحقیق عمیق‌تر و نه به عنوان نتیجه.
-
یک ایده‌ی خوب را با تیمی متوسط در میان بگذارید ، آنها ایده را از بین خواهند برد. یک ایده‌ی متوسط را به تیمی عالی بسپارید ، به آن سروسامان میدهند یا ایده بهتری را مطرح می‌کنند. اگر تیم درستی را پیدا کنید ، احتمالا ایده‌های درست را نیز پیدا می‌کنید.
-
وقتی قصد استخدام افراد را دارید ، رشد توانایی آنها را در نظر بگیرید نه سطح مهارت امروزشان. کاری که در آینده می‌توانند انجام دهند بسیار مهمتر از کاری‌ست که امروز انجام میدهند.
-
اگر در سازمان‌‌تان افرادی هستند که احساس می‌کنند آزادی بیان نظرات‌شان را ندارند ، می‌بازید. ایده‌هایی که از منابع غیرمنتظره می‌آیند را نادیده نگیرید.
-
دلایل معتبر زیادی برای اینکه افراد در محیط کار با یکدیگر روراست و صادق نیستند ، وجود دارد. کار شما این است که آن دلایل را پیدا و برطرف کنید.
-
اگر در سازمانی ترس وجود داشته باشد ، دلیل دارد. کار ما این است که 1- دلیل آن را پیدا کنیم ، 2- آن را درک کنیم ، 3- آن را ریشه‌کن کنیم.
-
اگر در سالن‌ها نسبت به اتاق جلسات راستگویی بیشتری وجود دارد ، پس مشکل دارید.
-
پیام‌های محافظه‌کارانه برای بی‌اهمیت جلوه دادن مشکلات باعث می‌شود شما دروغگو ، متقلب ، بی‌اعتنا یا بی‌عاطفه به نظر برسید. درمیان گذاشتن مشکلات عملی‌ست که باعث می‌شود کارکنان احساس کنند در تشکیلات مهم‌تری سرمایه‌گذاری کرده‌اند.
-
دچار این توهم نشوید که با پیشگیری از خطاها ، هیچ خطایی برای رفع کردن وجود نخواهد داشت. حقیقت این است که هزینه پیشگیری از هزینه خطا اغلب بسیار بیشتر از هزینه رفع آن است.
-
تغییر و عدم اطمینان بخشی از زندگی هستند. کار ما این نیست که در برابر آنها مقاومت کنیم ، بلکه باید در صورت بروز حوادث غیرمنتظره توان بازسازی را در خود ایجاد کنیم.
-
کار مدیر جلوگیری از خطرات نیست. کار مدیر این است که پذیرش خطرات را امن کند.
-
شکست یک شر لازم نیست. در حقیقت اصلا شر نیست. نتیجه‌ی لازم برای انجام کاری جدید است.
-
اعتماد به کارکنان به این معنا نیست که اطمینان داشته باشید کسی مرتکب اشتباه نمیشود. به این معناست که حتا وقتی مرتکب اشتباه می‌شوند هم به آنها اعتماد دارید.
-
افرادی که مسئولیت اجرای طرحی را به عهده دارند ، باید قدرت تصمیم‌گیری در زمان بد شدن اوضاع را ، حتی قبل از کسب اجازه ، داشته باشند. پیداکردن حل مشکلات ، کار همه است. هرکسی باید بواند خط تولید را متوقف کند!
-
ایجاد محدودیت می‌تواند واکنش‌های خلاقانه را تقویت کند. کارهای عالی می‌توانند از شرایط ناراحت کننده یا ظاهرا توجیه‌ناپذیر سر برآورند.
-
پروسه را با هدف اشتباه نگیرید. کارکردن روی فرآیندها برای بهتر و آسان‌تر کردن آنها کاری ضروری‌ست و چیزی‌ست که مرتبا باید انجام دهیم ، اما هدف نیست. عالی کردن محصول هدف است.
خلاصه برخی نکات ذکر شده در کتاب «شرکت خلاقیت ، خاطرات بنیانگذار پیکسار»
کتاب رو یه جا بذار من میام بر میدارم، جاش یه کتاب میذارم … .