پیام‌هایی از درون پیکسار

`به هرجمله به عنوان نقطه‌ی شروع نگاه کنید ، به عنوان تلاشی برای تحقیق عمیق‌تر و نه به عنوان نتیجه.

  • یک ایده‌ی خوب را با تیمی متوسط در میان بگذارید ، آنها ایده را از بین خواهند برد. یک ایده‌ی متوسط را به تیمی عالی بسپارید ، به آن سروسامان می‌دهند یا ایده بهتری را مطرح می‌کنند. اگر تیم درستی را پیدا کنید ، احتمالا ایده‌های درست را نیز پیدا می‌کنید.

  • وقتی قصد استخدام افراد را دارید ، رشد توانایی آنها را در نظر بگیرید نه سطح مهارت امروزشان. کاری که در آینده می‌توانند انجام دهند بسیار مهمتر از کاری‌ست که امروز انجام میدهند.

  • اگر در سازمان‌‌تان افرادی هستند که احساس می‌کنند آزادی بیان نظرات‌شان را ندارند ، می‌بازید. ایده‌هایی که از منابع غیرمنتظره می‌آیند را نادیده نگیرید.

  • دلایل معتبر زیادی برای اینکه افراد در محیط کار با یکدیگر روراست و صادق نیستند ، وجود دارد. کار شما این است که آن دلایل را پیدا و برطرف کنید.

  • اگر در سازمانی ترس وجود داشته باشد ، دلیل دارد. کار ما این است که 1- دلیل آن را پیدا کنیم ، 2- آن را درک کنیم ، 3- آن را ریشه‌کن کنیم.

  • اگر در سالن‌ها نسبت به اتاق جلسات راستگویی بیشتری وجود دارد ، پس مشکل دارید.

  • پیام‌های محافظه‌کارانه برای بی‌اهمیت جلوه‌ دادن مشکلات باعث می‌شود شما دروغگو ، متقلب ، بی‌اعتنا یا بی‌عاطفه به نظر برسید. درمیان گذاشتن مشکلات عملی‌ست که باعث می‌شود کارکنان احساس کنند در تشکیلات مهم‌تری سرمایه‌گذاری کرده‌اند.

  • دچار این توهم نشوید که با پیشگیری از خطاها ، هیچ خطایی برای رفع کردن وجود نخواهد داشت. حقیقت این است که هزینه پیشگیری از هزینه خطا اغلب بسیار بیشتر از هزینه رفع آن است.

  • تغییر و عدم اطمینان بخشی از زندگی هستند. کار ما این نیست که در برابر آنها مقاومت کنیم ، بلکه باید در صورت بروز حوادث غیرمنتظره توان بازسازی را در خود ایجاد کنیم.

  • کار مدیر جلوگیری از خطرات نیست. کار مدیر این است که پذیرش خطرات را امن کند.

  • شکست یک شر لازم نیست. در حقیقت اصلا شر نیست. نتیجه‌ی لازم برای انجام کاری جدید است.

  • اعتماد به کارکنان به این معنا نیست که اطمینان داشته باشید کسی مرتکب اشتباه نمیشود. به این معناست که حتا وقتی مرتکب اشتباه می‌شوند هم به آنها اعتماد دارید.

  • افرادی که مسئولیت اجرای طرحی را به عهده دارند ، باید قدرت تصمیم‌گیری در زمان بد شدن اوضاع را ، حتی قبل از کسب اجازه ، داشته باشند. پیداکردن حل مشکلات ، کار همه است. هرکسی باید بواند خط تولید را متوقف کند!

  • ایجاد محدودیت می‌تواند واکنش‌های خلاقانه را تقویت کند. کارهای عالی می‌توانند از شرایط ناراحت کننده یا ظاهرا توجیه‌ناپذیر سر برآورند.

  • پروسه را با هدف اشتباه نگیرید. کارکردن روی فرآیندها برای بهتر و آسان‌تر کردن آنها کاری ضروری‌ست و چیزی‌ست که مرتبا باید انجام دهیم ، اما هدف نیست. عالی کردن محصول هدف است.

خلاصه برخی نکات ذکر شده در کتاب «شرکت خلاقیت ، خاطرات بنیانگذار پیکسار»

7 Likes

به به! چه کار خوبی :heart_eyes: کتاب رو یه جا بذار من میام بر میدارم، جاش یه کتاب میذارم … .

چقد پیکسار روی مشکلات مانور داده! یه پادپرس لازم داشتن ظاهرا :grin:

3 Likes

2 پاسخ به موضوع دیگری منتقل شدند: کدام امکان خلاقیت بیشتری به افراد می‌دهد: محدودیت یا آزادی؟

عالی بود ممنونم از این مطلب

1 Like